安化集團公司安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會強調：確?！皟蓵逼陂g安全穩(wěn)定運營
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3月7日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持。公司領導李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，趙少峰、總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
徐愛軍對近期重點工作進行了強調。
一是全力抓好安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定工作。徐愛軍強調，目前全國“兩會”正在召開，在此敏感時期，各單位一定要提高政治站位，將安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定作為當前的要務認真對待。要切實強化檢修票證管理，加強對設備的巡檢及維護保養(yǎng)，工藝操作上要精益求精，確保各項工藝指標執(zhí)行到位。對此，安全環(huán)保部、機械動力部、生產(chǎn)管理部等職能部室要切實負起責任，對安全生產(chǎn)、工藝操作、設備管理認真開展檢查、督導，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行。武裝保衛(wèi)部、綜合辦公室及各主體單位要時刻關注輿情信息，認真排查、梳理信訪隱患，對排查出的問題要及時開展疏導，保障全國“兩會”及冬殘奧會期間大局穩(wěn)定，各項工作有序進行。
二是全力推進項目建設進度。10萬噸甲胺項目部要理清工作思路，排好時間節(jié)點，定期召開推進會，抓緊推進各項手續(xù)辦理，爭取項目盡快實施，確保明年一季度順利投產(chǎn)。
三是加強虧損源治理。今年是國企改革三年行動的后一年，各單位要充分認清當前形勢的嚴峻性，不等不靠，積極作為，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，增強盈利能力。同時進一步優(yōu)化人員配置，尤其工程公司要積極拓展業(yè)務，不斷開辟用工渠道，維護企業(yè)健康發(fā)展的良好局面。
徐愛軍在會上還對電儀分公司在Ⅱ茶化改造中充分調動自身力量，加班加點開展工作，確保Ⅱ茶化在“兩會”召開之前順利投運提出了表揚。同時對龍宇新材料公司自2021年12月份以來，連續(xù)三個月實現(xiàn)盈利表示了肯定，希望龍宇新材料公司及龍宇經(jīng)營調度中心要再接再厲，將盈利的好態(tài)勢保持下去。
徐愛軍后強調，2022年是公司“能力作風建設”年。“能力作風建設”不是一個口號，而是要體現(xiàn)在方方面面的工作中。他要求各單位要充分用好“能力作風建設年”活動契機，立足崗位，盡職盡責，實干苦干，爭取新的一年公司實現(xiàn)更大突破。
