韓聯國在安全環(huán)保生產經營工作會上強調：嚴抓風險管理 加快項目建設 提升經營效能
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4月3日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話?？偨浝?、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。
針對近期重點工作，韓聯國進行了強調：一是要對全面風險管理工作開展一次“回頭看”。全面風險管理工作推進以來，大多數單位能夠高度重視并按照要求開展，也取得了一些效果。但也有些單位對此重視不夠、推進不力。對此，紀委/監(jiān)察部、審計部要組織對照清單，對涉及到的風險管理事項落實情況開展一次“回頭看”，各單位要實事求是，做好配合。要重點看有無風險仍在持續(xù)甚至擴大情況；有無單位、干部對風險置身事外，只考慮消除本單位、本人風險，聽任風險在其它單位、甚至公司層面放大及對風險管理“推”“拖”“繞”等不擔當，不作為問題。與此同時，各單位還要對風險清單之外的新增風險加以關注，如：財務系統要牽頭針對金稅四期實施后形成的新的風險點指導各單位做好排查防范，制定好應對措施；對環(huán)保費改稅之后的環(huán)保稅征收，要加強培訓學習，加強與政府部門的溝通，認真做好研判，對可能存在的風險及時加以消除，避免不必要的損失。
二是統籌抓好項目推進。由原料路線項目部牽頭，按照3月24日原料路線升級改造項目總體技術方案專題會上的安排，對方案加以細化、加快落實，確保項目快速推進；年產10萬噸甲胺項目部在項目建設過程中要抓住關鍵、抓好細節(jié)，各工序要統籌考慮，確保項目按節(jié)點計劃穩(wěn)步推進。
三是提升經營效能。一季度經營效果不理想，雖有市場因素，但我們自身在節(jié)能降耗、增加效益各項措施的落實上也有不足。各單位要將深挖內潛作為二季度努力的方向，經營上要敢于擔當，主動分析，主動進入市場，力爭實現買出收益、賣出效益，全方位為企業(yè)增加利潤；要進一步抓好節(jié)能降耗，在全公司深入整治長流水、長明燈等浪費問題，特別是點多面廣的單位更要抓好管理，認真落實。
徐愛軍在會上傳達了全省安全視頻會及河南能源化工板塊經濟運行分析會精神，對安全隱患排查整改、節(jié)能降耗、勞動紀律等工作進行了安排部署并提出具體要求。
