新起點(diǎn)·新征程:穩(wěn)定優(yōu)化提升發(fā)展化肥公司訪談： 立足新起點(diǎn) 踏上新征程
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：23179次
記者：在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，化肥公司如何做好今后的工作？
化肥公司經(jīng)理劉帥鵬：嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給我們完成安化集團(tuán)公司下達(dá)的2017年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。作為化肥公司負(fù)責(zé)人，我將和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體化肥公司干部員工，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“穩(wěn)定，優(yōu)化，提升，發(fā)展”四步走的總體思路，全力以赴，主要從以下四個(gè)方面著手，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃措施，確保完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
一方面:夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。
一是以安全雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，充分發(fā)揮主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)作用，做到安全提前預(yù)判，防患于未然，確保安全紅線和底線。
二是針對(duì)化肥公司生產(chǎn)裝置特點(diǎn)，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查，注重薄弱環(huán)節(jié)、部位和關(guān)鍵設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。
三是狠抓安全培訓(xùn)，做好應(yīng)急處置和演練，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)，全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)。
四是做好環(huán)保常態(tài)化管理，嚴(yán)控廢水廢氣排放和異味，杜絕環(huán)境事件的發(fā)生。
第二方面：提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向
一是對(duì)產(chǎn)量、利潤(rùn)、消耗等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，具體細(xì)化到小時(shí)、班、日、周、月、季、年，層層落實(shí)，制定措施，責(zé)任到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。
二是以日清日結(jié)為抓手，掛鉤工資薪酬，以結(jié)果定考核，提高員工算賬搞生產(chǎn)的意識(shí)。
三是推行契約化管理，通過(guò)財(cái)務(wù)模型數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)組織，關(guān)注原料煤和尿素、液氨、甲醇的市場(chǎng)變化，強(qiáng)化成本管控，模擬崗位承包，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
第三方面:結(jié)合實(shí)際情況，查漏洞、補(bǔ)短板、定措施、抓提升
一是落實(shí) “三個(gè)100%”，強(qiáng)化工藝指標(biāo)管控，抓好設(shè)備點(diǎn)檢、計(jì)劃?rùn)z修和備機(jī)管理，是氣化爐和壓縮機(jī)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)。
二是查補(bǔ)管理漏洞和短板，強(qiáng)化原料煤進(jìn)廠驗(yàn)收和施工質(zhì)量管控，嚴(yán)格計(jì)劃管理和預(yù)算管理，堵塞管理漏洞。
三是抓好基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，穩(wěn)定和正向引導(dǎo)員工思想，嚴(yán)制度、重落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。
第四方面:以創(chuàng)新管理帶動(dòng)效益提升
一是加大尿素多樣化生產(chǎn)比例，提高尿素產(chǎn)品附加值，確保全年產(chǎn)值利潤(rùn)目標(biāo)完成。
二是研讀國(guó)家政策，抓住國(guó)家環(huán)保治理機(jī)遇，加大車用尿素生產(chǎn)。
三是加快推進(jìn)原料路線升級(jí)改造步伐，以技術(shù)提升帶動(dòng)效益提升。
2017年一季度，面對(duì)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，化肥公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、利潤(rùn)開(kāi)門紅，給職工戰(zhàn)勝困難樹(shù)立了信心和勇氣。在今后的工作中，化肥公司干部員工將嚴(yán)格按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”工作要求，上下一心，再接再厲，立足新起點(diǎn)，邁向新征程，為實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)新輝煌而努力奮斗。
記者：提高工藝運(yùn)行質(zhì)量是提升工藝基礎(chǔ)管理水平基礎(chǔ)，如何實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)合格率100%？
化肥公司副經(jīng)理高燕平：作為分管工藝的副經(jīng)理，一是加強(qiáng)工藝管理：每天關(guān)注工藝指標(biāo)運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)分析指標(biāo)偏離原因，及時(shí)采取有效措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工藝運(yùn)行質(zhì)量，提升工藝基礎(chǔ)管理水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)合格率100%。
二是增強(qiáng)科技創(chuàng)新：認(rèn)真落實(shí)科技創(chuàng)新管理體系，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)，提高職工創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。
三是加強(qiáng)質(zhì)量管控：沒(méi)有質(zhì)量沒(méi)有效益，要以尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率實(shí)現(xiàn)100%為目標(biāo)，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位；即將到來(lái)的雨季，給尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率保持100%帶來(lái)難度。
記者：在當(dāng)前安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何優(yōu)質(zhì)環(huán)保生產(chǎn)？
化肥公司副經(jīng)理王李慶：作為分管安全環(huán)保工作的副經(jīng)理，結(jié)合化肥公司高溫高壓易燃易爆易中毒的特點(diǎn)，做好以下工作：
一是鞏固現(xiàn)有安全生產(chǎn)措施，以“主動(dòng)預(yù)防型安全管理系統(tǒng)”為抓手，扎實(shí)開(kāi)展雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，牢固樹(shù)立“紅線”、“底線”意識(shí)，持續(xù)提升安全雙基管理水平。
二是注重安全培訓(xùn)和安全創(chuàng)新。培訓(xùn)方面，結(jié)合化肥公司生產(chǎn)實(shí)際和安全現(xiàn)狀，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性開(kāi)展個(gè)人安全意識(shí)、安全防護(hù)和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況處置培訓(xùn)，注重實(shí)操、注重效果。 三是堅(jiān)持“從嚴(yán)治廠、制度立廠、關(guān)愛(ài)員工”，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“五定”作用，做到事事“有方案、有執(zhí)行、有總結(jié)、有提升”，不斷提升化肥公司安全管理水平。
記者：化肥公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作？
化肥公司副經(jīng)理張曉飛：作為分管設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的副經(jīng)理，首先要提高大型轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。加強(qiáng)轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期考核；做好關(guān)鍵設(shè)備檢修技術(shù)專工盯守，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好設(shè)備潤(rùn)滑管理；備品備件質(zhì)量驗(yàn)收到位。對(duì)外結(jié)合電儀，對(duì)因電儀原因造成設(shè)備跳車情況進(jìn)行分析，充分利用單機(jī)設(shè)備檢修時(shí)間，聯(lián)系電儀同時(shí)配套檢查，提前排除故障。
其次是要開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額管理，控制變動(dòng)費(fèi)用支出，做好修舊利費(fèi)工作。將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到車間，每月考核兌現(xiàn)。對(duì)完成儲(chǔ)備定額、變動(dòng)費(fèi)用、修舊利廢指標(biāo)較好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從源頭把好關(guān)，開(kāi)源節(jié)流，降低變動(dòng)費(fèi)用，堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)降本增效。
