徐愛軍強(qiáng)調(diào):強(qiáng)責(zé)任確保安全 挖內(nèi)潛厲行節(jié)約
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10月28日上午,安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐愛軍出席會(huì)議并講話,總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張連飛主持會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議?!?/span>
徐愛軍在會(huì)上強(qiáng)調(diào),一要以高壓態(tài)勢(shì)抓牢四季度安全環(huán)保工作。為切實(shí)做好歲末年初安全環(huán)保工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,把安全管理責(zé)任落到實(shí)處,扎實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保工作,堅(jiān)決打贏四季度安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。鑒于當(dāng)前工程公司外派維保人數(shù)較多,為嚴(yán)防安全事故發(fā)生,必須要指定一名安全負(fù)責(zé)人全面抓好在外人員安全管理工作,教育在外人員提高安全自控、自律意識(shí),增強(qiáng)自我防護(hù)能力,確保駐外維保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。
二要進(jìn)一步深挖內(nèi)潛厲行節(jié)約。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù),各單位要嚴(yán)格控制一切非安全費(fèi)用支出,切實(shí)控制好辦公、會(huì)議、培訓(xùn)、勞務(wù)用工等費(fèi)用支出,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)起到表率作用,加強(qiáng)對(duì)員工思想教育,引導(dǎo)職工從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水開始,切實(shí)壓縮一切非生產(chǎn)性支出,確保裝置開車時(shí)現(xiàn)金流需求。
張連飛在會(huì)上對(duì)安全生產(chǎn)、降本增效、原料路線項(xiàng)目等工作進(jìn)行具體安排。(綜合辦公室 柳璐)