龍宇新材料公司年度大修后開車成功
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2019年2月13日，龍宇新材料公司進行計劃停車年度大修工作，本次大修為公司自2014年開車以來的首次大修，公司各級領導高度重視，龍宇新材料公司班子成員積極協(xié)調(diào)組織，各檢修單位密切配合，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，于3月6日3:30分318項檢修項目全部完成。7日3:38分CP裝置流程打通，17:10負荷提至490噸/天，23:00分SSP裝置進料開車，23:55負荷提至490噸/天，8日18:00產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)級品范圍，較節(jié)點計劃提前58小時產(chǎn)出優(yōu)級產(chǎn)品，裝置檢修后開車達標達產(chǎn)，裝置負荷率達到108.9%。
一、提前謀劃，精心、科學部署大修工作
本次年度裝置大修工作，公司定期組織大修項目梳理專題會議，分別從物資、工器具、人員、方案等方面逐項進行落實跟蹤，編制大修總薄，科學制定停車、檢修、開車節(jié)點，召開大修動員會層層分解各項檢修任務指標，萬眾一心，眾志成城，確保大修工作順利進行。
二、堅持每日召開檢修協(xié)調(diào)會議，確保大修工作順利開展
為確保大修工作順利開展，公司每日組織召開檢修協(xié)調(diào)會議，針對存在的問題制定方案徹底解決，針對本次大修2項控制項目、8項重點項目及停車前疑難問題成立攻關小組，有效推進各項工作，保證了各項工作順利開展。
三、掛圖作戰(zhàn)，確保各項節(jié)點順利推進
為確保各項檢修任務按節(jié)點順利推進，公司針對每項檢修項目按照九定表要求逐項落實，制定責任人，各項檢修任務表現(xiàn)場粘貼，針對控制項目、重點項目分別制定詳細節(jié)點計劃圖并上墻，檢修進度專人進行跟蹤落實推進，確保事事有人管，使工作順利推進。
四、成立安全檢查小分隊，確保安全文明檢修
為避免檢修過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，造成安全環(huán)保等事故發(fā)生，公司成立安全檢查小分隊，對檢修、受限作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)，等過程層層把關，針對發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象立即制止，并拍照曝光通報考核，杜絕違章事件發(fā)生。
五、成立停開車領導小組，確保裝置安全開停車
為確保裝置安全開停車，按照節(jié)點要求順利推進，公司成立開停車指揮小組，負責裝置停車、工藝處理、裝置瓶頸問題解決及裝置檢修后開車等工作，開停車嚴格按照開停車方案執(zhí)行，按照“兩單一表”內(nèi)容逐項進行確認簽字，系統(tǒng)安全隔離及氣密試驗嚴格按照盲板圖逐項進行確認，保證了裝置安全開停車及開車后裝置達產(chǎn)達標。
