公司召開3月份暨一季度建設項目協(xié)調推進會
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為系統(tǒng)研究當前項目建設重點工作，梳理解決存在的突出問題，確保項目優(yōu)質高效建設，3月29日下午，公司在調度四樓會議室組織召開3月份暨一季度建設項目協(xié)調推進會。公司領導韓聯(lián)國、姚程、田平佩及各二級單位、相關部室負責人參加會議。總工程師郜善軍主持會議。
會上，黨委書記、董事長韓聯(lián)國對項目推進工作作出具體安排。他強調，公司技改項目各主體單位和技術管理部門要下功夫，吃透技術方案，不能將所有問題均依托設計方；乙二醇分公司要高度重視亞鈉崗位安全問題整改，公司安環(huán)部負責做好督導工作；終端提標改造項目合同工作流審批過程中出現的驗收標準不明確等問題，管理部門要深刻吸取教訓，不允許同類事項再次發(fā)生；聚酯二期土地手續(xù)辦理工作，技術中心要堅定不移的進行推進。
韓聯(lián)國強調，各單位要正確認識項目推進過程中出現的困難和矛盾，無論是人類發(fā)展還是社會發(fā)展，均是在矛盾問題的解決中不斷進步。在面對矛盾困難時要有辦法有思路，善于分解、抽絲剝繭，利用好清單制，使問題逐步暴露，從而徹底解決。各單位要秉持務實的原則，通過科學的調查研究找出各類矛盾問題的根源，主動面對，勇于擔當。
韓聯(lián)國要求，在項目建設過程中，要發(fā)揮三個主動——主動擔當、主動作為、主動創(chuàng)新。要強化執(zhí)行力考核，原料路線項目部和技術中心要制定寬嚴適度的考核辦法，獎罰分明。要樹立成本意識，繃緊經濟這根弦，沒有效益就沒有項目的未來，既要考慮一次性投資，也要關注運行費用；既要關注短期見效的項目，也要立足長遠。另外，針對外出考察，由企管部制定管理制度，提高考察效果。
