公司召開(kāi)九月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
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10月15日下午,公司在工會(huì)綜合會(huì)議室召開(kāi)九月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王剛、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威參加了會(huì)議。
會(huì)上,企業(yè)管理部通報(bào)了九月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、近期供銷(xiāo)工作情況;財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了公司成本核算、資金使用情況;綜合辦公室通報(bào)了執(zhí)行力建設(shè)檢查情況;各二級(jí)單位就降本增效工作、存在問(wèn)題與不足及下一步重點(diǎn)工作與謀劃進(jìn)行了匯報(bào)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛就兩個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
一是今年目標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,他指出,九月份公司減虧增盈效果明顯,得益于生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定和隨機(jī)事件減少。他強(qiáng)調(diào),減少隨機(jī)事件和其他特殊情況,四季度完成目標(biāo)希望很大,要給予職工信心、獲得集團(tuán)信任,完成目標(biāo)進(jìn)度。
提產(chǎn)降耗方面,九月份降耗明顯,但1-9月份比同期增加,因此降耗潛力非常大。要維持九月份消耗情況,把隨機(jī)事件控制住。他強(qiáng)調(diào),破解問(wèn)題靠自己,大家必須重視問(wèn)題、充滿信心。面對(duì)不利因素,要根據(jù)之前經(jīng)驗(yàn),制定措施,做到節(jié)能減耗、提質(zhì)保量,確保實(shí)現(xiàn)四季度及全年目標(biāo)順利完成。
二是明年計(jì)劃。
計(jì)劃編制方面,他指出,2020年計(jì)劃編制十分重要,關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生存問(wèn)題。如何提效率減環(huán)節(jié),各二級(jí)單位要有計(jì)劃性,拉好大框架,保持大原則、大導(dǎo)向不變。他強(qiáng)調(diào),各二級(jí)單位要認(rèn)真計(jì)劃,按照公司要求上報(bào),保障資金安全。相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮作用,確保明年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。
副總經(jīng)理張超奇對(duì)各生產(chǎn)單位工作做出了要求和部署,并就安全方面強(qiáng)調(diào),要深刻汲取事故教訓(xùn),保證設(shè)備安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
各職能部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)管理人員參加會(huì)議。