安化集團公司召開十一月份經(jīng)濟活動分析會
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12月12日，安化集團公司在工會綜合會議室召開十一月份經(jīng)濟活動分析會。公司領導韓聯(lián)國、徐愛軍、田平佩、姜宏安、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威參加會議。
會上，企業(yè)管理部通報了公司十一月份經(jīng)濟運行情況；財務管理部通報了公司資金使用情況；綜合辦公室通報了近期執(zhí)行力建設檢查情況；各二級單位堅持問題重點、問題導向作發(fā)言匯報。
會上，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國對各單位工作提出要求。
一是市場方面。原材料價格下降，但是公司整體消耗增加，從這個角度來看公司的運行不是特別理想，我們要繼續(xù)加強對生產(chǎn)消耗的管控，生產(chǎn)管理部要發(fā)揮好管理與服務作用。
二是正視問題。韓聯(lián)國要求各單位在工作當中要正視問題，勇于“亮丑”。同時，生產(chǎn)部管理部、安全環(huán)保部要加強對隨機事件的管理，拒絕“松”、“軟”，要對每個月隨機事件以及年度隨機事件進行匯總分析，各二級單位深刻反思，抓隨機事件管理、抓隱患事件管理，大力提升公司管理水平。
三是干部作風。領導干部有正氣、勇氣、靈氣，領導干部要樹立正確的價值觀、價值取向與職工建立共同目標，營造正氣、正能量氛圍；領導干部帶領職工干事創(chuàng)業(yè)要有勇氣、有激情、有信心、有決心，努力在自己的崗位上做出改變，贏得職工的信任；領導干部要提升自我知識素養(yǎng)，加強對工作的深刻分析，不斷創(chuàng)新，從基礎上、經(jīng)濟上、安全上把工作優(yōu)化，培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀的領導干部。
四是安化未來。原料路線升級改造項目安全預評價手續(xù)已經(jīng)批復，環(huán)境預評價預計也在本月完成，原料路線升級改造項目開工以后安化集團公司解決了一項硬件生產(chǎn)系統(tǒng)問題。但是，公司也要繼續(xù)加強對軟件問題的解決，提高思想認識、消除惰性，強化執(zhí)行力建設。
后，韓聯(lián)國強調公司全體干部職工要樹立信心、團結一致，形成合力，為安化的明天作出努力。
各職能部室、二級單位負責人，生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等相關管理人員參加會議。
