5月4日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議并講話。
針對當(dāng)前企業(yè)實際，徐愛軍從四個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心。他指出，雖然當(dāng)前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下滑，但是，越是在困難時期，全體員工越是要保持清醒頭腦。要充分認(rèn)識到安化作為國有大中型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品多元化、燃煤指標(biāo)、項目建設(shè)等方面擁有的優(yōu)勢，充滿希望，堅定信心，以昂揚(yáng)的斗志營造企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)的精神面貌，樹立公司良好形象，贏得發(fā)展機(jī)遇。
二是珍惜崗位，做好本職工作。在當(dāng)前國內(nèi)許多企業(yè)都舉步維堅的大形勢下，全體員工更要珍惜我們的工作崗位，做好我們的本職工作。只有迎難而上，伏下身子踏實干，才能渡過難關(guān)。
三是干部做表率，深入現(xiàn)場解決問題。困難時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員更要以身作則，做好表率，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)一心，全身心投入生產(chǎn)工作中。要深入現(xiàn)場，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
四是筑牢安全底線。安全大于天，不管什么時候，都必須抓好安全工作。要明確主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，保證系統(tǒng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為公司扭虧脫困打好基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)郜善軍、張連飛及各單位節(jié)日期間值班人員參加會議。
