韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產經營工作例會上強調：嚴格落實“三管三必須”責任 確保安全管理全覆蓋
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6月28日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國對當前安全生產工作進行安排部署。他指出，商丘柘城武術館“6·25”重大火災事故后，公司各單位立即行動，在全公司范圍內對消防安全隱患開展了大排查。通過排查暴露出我們在思想上對安全管理仍然不夠重視，存在口號多、行動少、措施落實不細的現(xiàn)象，沒有真正將“三管三必須”牢記于心，落實于行，工作作風浮漂。對此，各單位、各級領導干部一要嚴格落實“三管三必須”責任，提高政治站位，強化思想認識，深入貫徹落實安全生產責任制，切實履行職責，抓好安全生產、隱患排查等各項工作，確保安全管理做到全覆蓋。
二要嚴格風險管理辯識、評估，嚴格貫徹落實全面風險管理指引，加強對風險管理的認識，將風險變化的辯識、分析、評估納入安全管理范圍之內，堅決杜絕空白點。特別是在工作管理上出現(xiàn)變動時，要做好現(xiàn)狀與之前情況的比較，決不能在問題沒有摸透時就一改了之。
三是要正確認識信任與監(jiān)督的關系，對干部信任是基礎，監(jiān)督是保護。要依靠制度去管理，不能因管理上的不到位、監(jiān)督上的缺失造成工作失誤。
四是在消防安全上，要高度重視“四個能力”建設，武裝保衛(wèi)部要切實負起幫扶、指導、服務職能，各基層單位要落實好主體責任，通過講課培訓、現(xiàn)場演示等形式抓好員工教育培訓。同時要對每個崗位消防安全的保障措施步驟進行細化，并制定標準上墻，防止員工違章操作。
關于改革重生工作，韓聯(lián)國強調，要正確理解這項工作對于安化走出困境、涅槃重生的深刻意義，各單位要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度去看待這項工作，一把手親自抓，杜絕推諉扯皮，保證資料提供工作進度和質量。
韓聯(lián)國還對氨水站經營資質辦理，工程公司清欠、股權轉讓，PET產品質量，九天氣化爐穩(wěn)定運行等具體工作進行了安排。?
